1、供应链战略规划 ：
-制定和执行供应链战略，确保与组织的整体战略目标和利益相一致。
- 分析市场情况、预测需求变化，确定最佳的供应链方案，以确保企业供应链运作高效、成本合理。
2、供应商管理 ：
- 建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本。
- 管理供应商关系，包括选择和评估供应商、谈判合同条款和价格、确保供应链的可靠性和质量，以及处理供应商的问题和纠纷。
3、需求计划和库存管理 ：
- 分析市场需求和销售趋势，制定需求计划，并确保库存的合理管理。
- 监控库存水平、优化库存周转率、预测需求和管理安全库存。
4、物流和运输管理 ：
- 设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程，实施监控和管理。
- 管理物流和运输活动，确保产品的及时交付和运输成本的最优化。
5、生产计划和协调 ：
- 与生产团队协调，确保生产计划和资源安排与需求和交货时间一致。
- 同生产部门紧密合作，生产计划的编制和调整，以满足客户需求并最大化生产效率。
6、质量管理 ：
- 确保供应链中的产品和服务符合质量标准和客户要求。
- 质量控制和改进、供应商审核和评估，以及应急措施和责任追踪。
7、风险管理 ：
- 识别和评估供应链风险，制定相应的风险应对措施。
- 监控供应链中可能出现的问题，及时采取措施，确保供应链的稳定运作。
8、数据分析
- 定期分析供应链的数据，评估供应链的表现，并提出改进建议。
- 利用数据分析工具，监控供应链的关键指标，追踪供应链的效益，并根据数据结果做出决策。
9、团队管理
- 领导和管理供应链团队，确保团队成员的工作高效协作。
- 分配任务、指导团队成员并评估其工作表现，培训团队成员，提高团队的执行能力。
10、沟通协调
- 与公司内部的各个部门进行沟通协调，确保供应链与其他部门的协作顺畅。
- 协调生产、采购、销售等部门之间的工作，解决各部门之间的冲突，确保供应链的整体运作顺利。